人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。广义的人才管理包括人才的预测、规划、选拔、任用、考核、奖惩、流动等。狭义的人才管理只包括考核、奖惩、流动等。人才管理的目的是创造良好的外部条件，调动人才的内在因素，最大限度地发挥人的才能，充分开发人才的潜在能力，力求使“人尽其才，才尽其用”。人才管理是人才效能、人才实力的重要影响因素，是人才开发的必要条件。

    人才储备需要从集团发展的长远发展战略出发，在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足集团长远发展目标需求的人力资源策略。
     人才储备需要从集团未来的发展目标出发，对集团人才的现状进行深入的分析，明确集团人才的层次、数量、结构与环境的关系。人才储备，可以使企业在激烈的竞争中占据人才的优势，通过优秀人才带动企业发展，从而获得持续的竞争优势。

     我们认为人才储备首先要培养复合型人才，通过工作轮换，使员工轮换做不同的工作，以取得多种技能，同时也挖掘了各职位最合适的人才。其次，培养管理人员。对于中高级管理干部来说，应当具有对业务工作的全面了解能力和对全局性问题的分析判断能力。而培养这些能力，显然只在某一部门内做自下而上的纵向晋升是远远不够的。必须使干部在不同部门间横向移动，开阔眼界，扩大知识面，并且与企业内各部门的同事有更广泛的交往接触。

Talent management and reserve

人才管理与储备

      烽火（the Beacon Tower），也叫烽燧，是古代军情报警的一种措施。即敌人白天侵犯时就燃烟（燧），夜间来犯就点火（烽）以可见的烟气和光亮向各方与上级报警。

    作为现代管理企业，信息是企业与外界沟通的最重要桥梁，我们企业搭建了以“大喇叭”理念为基础的信息沟通团队。无论何时何地，我们都会采取千百种方式将企业与企业、企业与个人的信息在第一时间内传递给对方。

     只有沟通才会谅解，我们集团专门成立了情报收集与处理中心。我们总是希望在您需要我们的时候，我们就在您的身边，不离不弃。

Announcements & Reports

公告&报告

    无论我们需要什么产品或者配件，那怕是一把拖把，一只笔，一包打印纸，我们都会在第一时间联络我们的供应商朋友，只有供应商朋友不厌其烦的对我们的默默支持，才有我们今天的发展壮大。

    尊敬的供应商，感谢您们的一路陪伴与支持，我们深知企业的发展离不开您们对我们的默默奉献，请登录管理系统后查询公司发布的需求信息，提交您们的配件报价，查看您们的配件库存以及公司给您们的订单及付款信息等。

Our latest procurement and bidding information

我们的最新采购与招标信息

      《东周列国志》第九十九回：“话说赵孝成王初时接得赵括捷报，心中大喜，已后闻赵军困于长平，正欲商量遣兵救援。”

telegram reporting success捷报，是胜利的消息，不论是企业及行业的信息，我们都及时向关心企业发展的每一位顾客提供，我们与您共同分享胜利的喜悦。我们的捷报文化是：“说实话、不伪装、不作弊、激情、积极、求真、向善。” 

Enterprise success Report

企业捷报

     对于行业报道而言，实时动态新闻代表着企业的权威声音，承担了更多的社会责任。行业报道一定要着力提高时政新闻报道的思想性,新闻性，可读性，在报道的深度，广度和感染力，影响力上下工夫,进一步提高了行业报道的品位和价值。

     作为一个在市场上摸爬打滚的饺饺者，不关心行业的发展，就等于沿途走路不看周边风景以及社会的变迁，企业高层管理者对行业发展关心的深度、广度决定了企业未来的走向，尤其是信息社会高度发展的今天，行业动态每天都在发展。

    我们积极关心行业的动态，并与我们的中国区域战略合作伙伴共享，让他们及时调整企业方向，与我们共发展、共成长。

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